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我公司正式實行6S管理方式

        為了提高員工在公司的工作效率，為了改善公司的工作環境，同時也是為了提高員工的素質。公司從即日起，這是實施6S管理制度，預計改造時間為6個月，爭取在這段期間內，正式將公司管理和工作狀態向外企模式考慮，有自己的規章制度，有區間時段內工作計劃，有條不紊的生產，有計劃的銷售，公司聘請了日本的這方面專家，正式進行現場指導，所謂6S管理制度就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項，這要靠公司領導層和員工共同努力完成。

      公司還就這個問題專門成立的管理監督小組，督促各部門嚴格執行，有消極的員工，堅決給予查處，制度是死的，人是活的，好的管理模式可以知道我們更有方向的去進行各方面業務，我們公司的技術才能是無可厚非的，但就自身這個行業所言，很多方面的事情都是凌亂的進行，沒有一個細化的標準，很多時間和精力都浪費在無用功上，二次操作的時候很多，這個問題反映得日益強烈。我們在這半年期間，不僅要在這六個大項中將公司進行整體改造，而且還要進行ERP實施，對部件，模具，還有半成品，成品都有條不紊的擺放，庫存管理和財務管理的質量也要提高上去。

        如果改造成功，公司便又向大企業靠攏提供了更大的一步，在同行業企業當中，我們要做到各個方面都是最好。