Time:2017-06-06 09:52
什么是真正意義上的傷不起
來源：未知 作者：姚笛 點(diǎn)擊次數(shù)：
在2011年的六月，那是一個(gè)讓人糾結(jié)，也是讓人刻骨銘心的一段時(shí)間，公司面臨了一次前所未有的財(cái)政危機(jī)，所有的賬務(wù)都陷于癱瘓狀態(tài)，我的手頭也是捉襟見肘，連出去買伙食費(fèi)都要考慮是開車還是做公交車更為劃算，每一筆支出都要精打細(xì)算，當(dāng)時(shí)地磅遙控器的銷售額每天甚至達(dá)不到一個(gè)，根本就不是一個(gè)企業(yè)的樣子，公司員工一個(gè)個(gè)也是心慌意亂，甚至心猿意馬，已經(jīng)開始為以后自己的生計(jì)謀求出路，其實(shí)我已經(jīng)觀察到這一點(diǎn)，人各有志，不便強(qiáng)留，這也是我前一些時(shí)間決策失誤所造成的，不能讓其他人和我一起承受，但我相信會(huì)有好的契機(jī)到來的。公司到了這個(gè)狀態(tài)已經(jīng)沒有任何開發(fā)新產(chǎn)品的資金啟動(dòng)能力，只能坐守一些老用戶和老產(chǎn)品的銷售，從最開始的地磅遙控器，干擾器和電子秤遙控器的處處生花，到現(xiàn)如今的銷售滯留，庫(kù)存比比皆是，我一時(shí)間也想不出任何出路，但從何一些老的技術(shù)人員那里，我學(xué)會(huì)了儀器的制作方式和工作原理，好在公司的硬件環(huán)境還在，一些大的生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)試設(shè)備還沒有統(tǒng)統(tǒng)變賣掉，于是我采取了唯一有效的辦法就是利用最大限度的節(jié)約成本來規(guī)避這次的風(fēng)險(xiǎn)，這也是應(yīng)對(duì)這次危機(jī)的唯一有效方案，公司變成了一個(gè)作坊，從生產(chǎn)，測(cè)試到銷售包裝，物流基本都是由我一個(gè)人來完成，好在當(dāng)時(shí)的銷售額非常小，每天達(dá)不到忙不過來的狀態(tài)，但心理的壓力，讓人喘不過氣來。
其實(shí)當(dāng)我們面對(duì)最大的困難同時(shí)，也許就離成功不算太遠(yuǎn)了，這個(gè)時(shí)候，只要不被面前的問題困擾難住，人的思維便是最為活躍的，平時(shí)不愿意思考的問題，這個(gè)時(shí)候就不得不想任何辦法了，我開始在平臺(tái)上宣傳自己的產(chǎn)品，開始的訂單并不是很多，但通過海量的信息，結(jié)合我們產(chǎn)品的質(zhì)量，和本人對(duì)產(chǎn)品介紹方面的專業(yè)性，銷售額逐漸增大，而且結(jié)合之前的開源節(jié)流，困境逐漸改善了，之后又通過自己的不懈努力，將公司規(guī)模又?jǐn)U大到原來的樣子。
從這段經(jīng)歷中我學(xué)到，無論什么境況，都要做到勝不驕敗不餒，這樣才能為今后的事業(yè)做到妙筆生花。