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縱觀2017年的國內經濟形勢

        歲月步入了2017年后，就發生了一個奇怪的現象，很多客戶不同以往，在購買產品的時候都是持觀望態度，不同以往，將產品的原理和特性及使用方法打聽清楚了，便下訂單，雖然我們也有很多同行和競爭對手，但我們客服的技術層面講解還是屬于業界一流的，我們地磅遙控器或者周邊的產品質量也是業界數一數二的，所以我們在市場競爭方面還是沒有什么太多顧慮的，但最近一段時間里，產品的銷售額大幅度下滑，這是令人匪夷所思的，公司成立以來，所有的人員開資，辦公設施，及生產線都是最昂貴的，每天的費用也非常大，這段時間，公司的業績僅僅能維持正常的開資，這種情況是作為管理層的我們所不能忍受的，但有問題就要解決問題，有困難就要面對困難，就目前這種情況，我和公司的班子成員開會論壇一下，將如何解決目前這種窘態。

        我們通過一些工具和軟件發現，關注我們公司產品信息的人不在少數，尤其是地磅遙控器和電子秤遙控器產品，但購買的卻很少，我們也從側面打聽過其它企業的情況，好像目前的經營狀態都不是良性的，這就要從國內的經濟狀況來找問題，我也有一些做正規行業的朋友，其中有搞金融的，有搞餐飲的，還有搞汽配維修的和玩具和小商品的，其它的不用研究，主要看看平時我們日常生活中的必需品就是小商品和餐飲類，我一個開飯店的朋友頭一段時間給我們打電話，讓哥幾個到他飯店吃飯，而且吃的是散伙飯，也就是長期以來飯店一直虧損，經營不下去了，所以邀請大家在他的飯店吃最后一頓兒，這說明最初始的傳統行業也受到了影響，再來觀察一下和我們比較接近的小商品行業，目前來說也是長期以來無人問津，我同學經營的拼插積木類產品，從去年每個月十多萬的銷售額，已經下降到三萬多，周圍的狀態沒有任何改變，而賣錢額的無端下降這說明了什么問題呢。

        那么我們要如何應對目前的經濟危機狀態的，我主張的辦法是不能夠縮減開支和經營范圍，但要讓目前閑置的人員和設備都利用起來，對于我們這種特殊行業來說，要利用現有的優勢將產品和市場多元化，這就要從領導層開始著手，管理在這個期間已經是重中之重了，怎樣進行新產品的開發，市場上還有什么類似于地磅干擾器的商品是目前還在盈利范疇之內的，我們要讓身體和大腦都動起來，集思廣益，去面對現有的困難！